"Sharing economy" y trueque

Cuando el dinero es el bien + escaso todos podemos aportar como medio de pago conocimiento, tiempo de uso, o un bien en concreto. Yo tengo una taladradora q compré cuando cambié de casa. Tú, un cortasetos comprado en un arrebato de jardinero q usas una vez al año. Si vivimos cerca, nos los podemos cambiar, darles uso y evitar una compra. Yo tengo unas raquetas de tenis q mi hijo dejo de usar, tú una piragua q solo llegaste a estrenar y ahora ocupa bastante sitio en el trastero. Aquí, ya no importa estar en dos ciudades distintas para realizar el trueque.

La diferencia de la "Economía de compartir" y del "trueque" en las empresas, radica en el punto en q debemos convertir algún producto de la cadena en dinero. La luz, seguros sociales, nominas se tienen q pagar con dinero.

En el trueque con clientes, intercambiamos nuestros servicios por productos. El cliente por una parte no necesita prescindir de dinero, libera productos en stock y tiene un margen comercial. Aquí necesitamos comprar bajo precio, lo q le supone perder un coste oportunidad a cambio de dejar de financiar producto ó si tiene fecha de caducidad convertirlo en obsoleto. En cierto modo nos a traspasado el problema a nosotros: encontrar un cliente capaz de pagar en efectivo por el producto. Nuestro canal de venta, será igualmente distinto al suyo, buscando la forma de promoción mediante una venta low cost, producto promocional, sorteo, etc.

Lo q en principio es un problema lo podemos convertir una oportunidad consiguiendo obtener unos ingresos económicos mayores a los del precio de venta del producto. Ahora lo hemos complicado más. Ya no nos conformamos con recuperar el justi precio, queremos multiplicarlo. Alguna ventaja tiene q tener el intercambio para nuestra empresa.

Obviamente, podemos continuar el trueque por producto hasta llegar a un servicio coherente con el modelo de negocio de nuestra empresa. Pero para entonces estaríamos en el principio del camino. A mi modo de ver, la mejor forma de trueque es desfragmentar un producto en unidades pequeñas = coste mínimo, donde la barrera del precio sea prácticamente inexistente.

El éxito de muchas empresas en esta nueva era, vendrá condicionada por la forma de facilitar la captación de clientes mediante trueque, teniendo diseñado un plan o unidad de negocio para la conversión en dinero.

El cambio de época

Un artículo interesante sobre el cambio en los sistemas de trabajo en las empresas

http://www.cookingideas.es/adios-cubiculos-20110913.html

Degeneración del 15M

Lo interesante y realmente importante era la frescura, la espontaneidad del movimiento, la diversidad de sus gentes y una nube de deseos y desconciertos.

Ahora se engangrena, radicaliza y pierde los papeles

REINVENTAR EL ESTADO

Apasionado, estoy apasionado con este cambio de época.

La tierra tiembla por dentro y por fuera, cada vez + cerca, igual nos quiere decir q nos puede tocar, igual esta cansada de nuestra insolidaridad

El mediterráneo arrastra últimamente a las orillas caracolas llenas de espíritu combativo, almejas inconformistas y cangrejos cansados de andar hacía atrás.

Escribía hace días en facebook en relación con las revoluciones en los países árabes y con los terremotos sucedidos.

El 15M y el 17M y .......... nadie sabe, es la revolución en España. Independientemente de la falta de un mensaje concreto, esta el mensaje de la obsolescencia del modelo actual de estado. Si las empresas se tienen que reinventar para sobrevivir, igual también el estado,

Digo estado por no decir sistema y ser tachado de antisistema. Algo creo que todos tenemos claro; la actual situación es insostenible, la confianza en los políticos es nula, cinco millones de parados es indigno.

Si en el anterior artículo hablaba de como las estructuras heredadas de la época de bonanza ficticia eran insostenibles hoy, la estructura del estado igualmente lo debe ser. Hemos creado un monstruo y ahora este nos come. Tantas ramificaciones; por comunidad, por diputación, por ayuntamiento, por mancomunidad, por............. me pierdo intentando enumerar los entes creados al amparo del desarrollo.

Cómo no van a querer un cambio los jóvenes si el 40% esta en el paro. Se pasan el día andando y cuando se cansan se ponen al sol. Internet les da voz y a ese discurso se une gente de todas las edades, de todas las clases, de todos partidos. Personas, si personas, cansadas de esperar pasivamente. Ahora quieren participar y encuentran políticos sordos.

“Actitud” eso es lo que buscan, un cambio de actitud en los políticos actuales. Estos deben analizar fríamente lo que esta pasando, al fin y al cabo es su trabajo o debiera serlo. Ilusionar, casi nada, con actitudes y no repitiendo palabras vacías.

Cambio de época, cambio de estructura en las empresas

Las nuevas tecnologías venían propiciando un cambio en las estructuras de las empresas y en los hábitos de trabajo. La crisis se esta encargando de acelerar este cambio y marcar la estructuras de las empresas para esta nueva época en la que estamos entrando.

El mercado, como he hablado en otros artículos, se ha polarizado. El segmento intermedio ha desparecido. Funcionan solo los segmentos low cost y el segmento alto. A estos, tendríamos que añadir un nuevo segmento, “el responsable” por el que si estamos dispuestos a pagar un sobre precio.

Las estructuras generadas en la pasada época se han vuelto insostenibles. Alquileres, gastos en comunicaciones y de mantenimiento, viajes, comidas, coches de empresa, teléfono móvil hasta para el equipo de limpieza, etc. Con la situación actual, ya no es solo q no ganemos dinero, perdemos.

La flexibilidad o capacidad de adaptar la dimensión de la empresa a la dimensión de las ventas es un imposible. Las nuevas empresas se han de basar en el coworking, en un outsourcing casi total integrado en las empresas gracias a las nuevas tecnologías. Si necesitamos un programador, no tenemos q fichar a alguien desplazándolo de otra ciudad compensando económicamente. Lo podemos tener en cualquier ciudad del mundo, trabajando en su casa = costes mínimos para él = muchos menores honorarios = mayor competitividad para nuestra empresa.

Nuestra empresa se a de basar en una red de profesionales capaz de responder con eficiencia a los momentos punta de trabajo. Su mantenimiento debe ser mínimo en momentos de poca actividad y súper competitivo a la hora de incrementar su coste al producto.

Este tipo de organización esta generando un nuevo tipo de profesional; trabaja en su casa y atiende a varios clientes. El a su vez tiene también su red de profesionales. Los Recursos Humanos de las empresas estarán compuestos por telas de araña sustentadas sobre otra telas en las q las empresas compartirán profesionales. El móvil se usará para negociaciones muy puntuales, el chat sustituye la mayoría de las conversaciones. La videoconferencia las reuniones evitando gastos de desplazamiento. Un footing las comidas.

Me gusta, lo q en un principio parece rutina, generará infinitas oportunidades.

Mi mundo viaja a la velocidad de internet

Lo sucedido en Japón, no deja sino de reafirmarme en la línea de pensamiento sobre una nueva era. Estamos ante una revolución mucho más profunda, rápida y universal a todas las vividas por el ser humano desde su origen. El miedo a el aislamiento generado por las nuevas tecnologías a sido engullido por la humanización.

Las personas, los valores, las prioridades están cambiando. Nos emocionamos cada día viendo como el mundo en Africa esta cambiando gracias a "herramientas tontas" como facebook. Como un Haití lejano sumido en la tragedia, hoy esta en la puerta de nuestra casa azotando a la pensada protegida y similar sociedad de Japón.

Nos esclavizan deudas a corto, medio y largo plazo. Nos hacen permanecer en un sitio capaz de ahogarnos un poco cada día. Internet a sido capaz de sacarnos del aislamiento de la tertulia del bar de la esquina. Nos abre las puertas de una tertulia multicultural, multilinguistica.

Si algo tengo claro es la importancia de capitalizar estos nuevos valores.