jueves, 4 de noviembre de 2010

Teens 2010: cómo será el joven consumidor del futuro, Estudio de Euro RSCG Worlwide

Si lo queréis ver directamente pinchar aquí




En la actualidad los adolescentes representan un 17,5% de la población mundial y gastan más de 750.000 millones de euros anuales en el mundo, 8.000 millones de euros en España.

El estudio “Teens 2010: Cómo son los adolescentes de hoy y cómo evolucionarán en sus hábitos de consumo”, llevado a cabo por Creafutur, profundiza en la definición de este adolescente del año 2010 y obtiene una perspectiva de cómo será el joven consumidor en 2020.

Y esta es la perspectiva a futuro:

Los jóvenes serán reconocidos como teens hasta los 35 años. Los teens actuales se muestran optimistas respecto al futuro y piensan que serán independientes económicamente, pero si no cambian las cosas, la mayoría de los adultos-jóvenes del período 2020 todavía vivirá en casa con sus padres.
Continuarán comprando lo mismo que hoy en día, con la ropa y la tecnología como principales categorías, y se presentará la necesidad de financiar servicios que en el futuro ya no serán gratuitos como la salud o la educación.
Pasarán más tiempo en Internet para relacionarse, entretenerse e informarse.
El multitasking, que en el 2010 es una manera de consumir ocio, en el 2020 pasará a ser una forma de empleo, y cambiará radicalmente la manera de trabajar de los adultos-jóvenes.
La relevancia de las marcas para los teens del futuro permanecerá intacta, pero a medida que los adolescentes se vayan haciendo adultos-jóvenes las marcas irán perdiendo importancia. El precio será el factor de decisión más importante.
Cada vez se quedarán más en casa, evitarán ir a lugares que comporten un consumo añadido y socializarán más a través de las redes sociales.
A la hora de comprar, continuará siendo de gran importancia la opinión de la familia y los amigos, pero se incorporarán como fuente de confianza los comentarios de los usuarios de la red.
La conciencia medioambiental de los adolescentes aumenta con la edad. Los jóvenes se sienten responsables del medio ambiente sólo cuando se sienten responsables de todas las demás cosas de la vida, es decir, cuando se emancipan.
Estarán dispuestos a compartir el uso de algunos productos, ya sea por razones de sostenibilidad o para poder acceder a productos más caros. El coche, la alimentación y los viajes son las categorías que considerarán más oportunas para compartir, y no querrán hacerlo con la ropa ni con los productos para la higiene personal. Los españoles y los mexicanos, en un 94% de los casos, son los más dispuestos a poner en práctica este nuevo modelo de posesión.
Los adultos-jóvenes actuales dedican más de 30 horas a los medios de comunicación y está previsto que en el año 2020 se llegue a las 40 horas semanales. Hasta ahora la aparición de nuevos medios no ha supuesto la desaparición de los anteriores, sino que cada uno ha pasado a asumir un rol concreto.
La televisión lucha con las otras actividades que ofrece el ordenador. Se hace evidente que se necesita una evolución del contenido programado para poder verlo en diferentes dispositivos, cuándo y dónde se quiera. Pero si este medio sabe evolucionar y dar más opciones al consumidor, en el futuro conservará su hegemonía dentro de la parcela de contenidos audiovisuales.
Las redes sociales han asumido una función socializadora y se han convertido en el espacio de encuentro del teen con sus amigos. Por este motivo, entre otros, podemos afirmar que su uso no es una moda pasajera, sino que pervivirá en el futuro y cada vez tendrá más relevancia.
La tendencia a Internet móvil va en aumento. Los usuarios prefieren cada vez más los dispositivos táctiles, sin cables e interconectados, y valoran que sean gratuitos –con tarifa plana–, portátiles y seguros.
Descarga un resumen del estudio aquí: Teens 2010 resumen

miércoles, 3 de noviembre de 2010

POTENCIAS EMERGENTES Y DONDE QUEDA ESPAÑA

China, India, Brasil y Sudáfrica son las potencias emergentes. Llamados a ser los gigantes capaces de llevar al declive el liderazgo de América del Norte y Europa. Méjico ha sido apartado por que no se acaba de ver el orden. Argentina ya cansa con sus dientes de sierra incapaz de la más mínima estabilidad económica. Sus principales cualidades empezaron por los recursos naturales y la mano de obra a precio de saldo. Negar su apisonadora, es como negar la globalización.

¿Amenaza? Oportunidad de mercados emergentes para nuestros productos. El mercado, fruto de el aumento del nivel de vida en estos países, es para mi el principal foco de actividad económica capaz de sacarnos de la crisis. No creo que sea tan importante nuestro puesto en el ranking de potencias económicas, lo realmente importante es el margen de beneficio en nuestras transacciones. Lo importante en una empresa no es la facturación, es el beneficio. Debemos reinventar o adaptar nuestras mega empresas a empresas con productos o servicios con fuerte valor añadido. La segmentación por precio, mejor la dejamos para estas potencias emergentes en cantidad. Vuelvo a recordar los juguetes; dejemos que ellos fabriquen los regalos de los amigos del colegio en el cumpleaños, fabriquemos nosotros los de los padres, los padrinos y los tíos.

En la India los ingenieros multiplican a los nuestros. Hace poco, un güru de las redes sociales nos comentaba en el proyecto Iniciador (felicidades a los organizadores), como se habían llevado la programación a Argentina. Todo esto es perfecto, se esta creando una clase consumidora deseosa de encontrar alguien capaz de ofertarles ocio. Ese alguien puedes ser tú.
Una nueva clase consumidora que estoy seguro, llegará a la época de consumismo desaforado tan conocida por nosotros en los últimos años.

Tenemos delante un océano azul tan fácil de surcar como encender el ordenador, como adivinar como distinguirnos entre el montón de juguetes. Toda esa gente quiere ser feliz y como tantas veces lo asociaran a consumir.

El mercado nacional y europeo esta vivo. Tarde o temprano tiene que recuperarse. Nadie sabe cuanto tiempo tardará en olvidar este tortazo y caer de nuevo en vivir en un sueño ficticio. De lo que estoy seguro es de el tipo de consumo futuro. No lo he pensado yo solo, ya se habla de ello en los últimos años en los congresos de marketing. El mercado se va a polarizar (si no lo esta ya) entre el segmento bajo y el alto. El medio es mediocre, es querer y no poder, no gana ni en precio a los baratos ni en imagen a los caros. También estoy seguro, de la valoración paralela a la recuperación del compromiso social de las empresas con sus productos o servicios. Esta crisis, nos ha echo ver lo fácil que es pasar de héroe a villano, de jeque a jornalero. Nos volveremos más solidarios pensando que mañana podemos ser nosotros. Esta solidaridad se reflejará en aceptar un incremento de precio si este lleva asociado un beneficio social.

La Responsabilidad Social Corporativa solo esta dormida, no esta muerta.

Después de esta dosis de entusiasmo solo nos hace falta trasmitirlo a los bancos, convencerlos de apostar por nuestros proyectos, decirles que si dejan morir a las empresas faltas de tesorería por el retraso en los cobros (muchos de la administración) dejarán morir al país. Libre competencia? la banca tiene la potestad de demostrarlo.

A comernos ese gran mercado.



lunes, 1 de noviembre de 2010

MINISTERIO DE LA DIGNIDAD

Los últimos datos del ine, reflejan la realidad de los efectos de nuestro mercado laboral. Una tragedia social, aproximándose a la situación de las postguerra. ¿Exagerado? preguntemos a todas esas familias que este invierno no podrán encender la calefacción. Volver a encontrar normal las fotos de los niños con los mocos por los píes es cosa de poco.

Las cortinas de humo son como el mismo humo, etéreo y fugaz. Los cambios de gobierno, las disputas partidistas en busca de votos no veo que contribuyan a subsanar estas estadísticas. ¿Me tengo qué poner más trágico ?

No se sinceramente si necesitamos algo más para un verdadero pacto de estado, para darnos cuenta de qué bordear el problema, no contribuye a su solución. España como toda empresa, necesita un plan estratégico, un saber dónde queremos llegar y cual será nuestro posicionamiento futuro con respecto a la competencia. No estaría de mas preguntar a la sociedad cómo quiere vivir a partir de ahora. Después de la etapa de consumismo desaforado, viene la calma. Nos ha pasado como a los niños que el día de reyes, encuentran tantos regalos que no saben con cual jugar. Al final, después de dedicarle escasos minutos a cada uno, los dejarán en el olvido para siempre. Volveremos a jugar con la pelota de trapo? Obviamente no, unos vecinos con los ojos rasgados, son capaces de fabricar balones de cuero por menos dinero de lo que nos costaría comprar los trapos.

Después del vaso medio vacío, veamos el vaso medio lleno. Hay que proyectar un país de futuro. Ahora en las empresas nos damos cuenta que lo más importante es el capital humano, siempre lo ha sido. En la sociedad, lo más importante son las personas, siempre lo han sido. La excelencia en ellas, nos dará la riqueza de nuestro país, nos garantizará un lugar entre los continentes..

Apostemos por la formación, salgamos de las faldas y esforcémonos en aprender.

martes, 8 de junio de 2010

La riqueza de las naciones, Adam Smith 1776

"El hombre que pasa toda su vida llevando a cabo operaciones sencillas (...) no tiene la oportunidad de ejercitar su entendimiento ni su capacidad de invención (...). Por lo tanto, pierde naturalmente la costumbre de ese ejercicio y, en general, acaba convirtiéndose en un ser tan estúpido e ignorante como pueda llegar a serlo un ser humano. El sopor de su mente no sólo le hace incapaz de disfrutar, o de intervenir, en cualquier conversación racional, sino también de concebir algún sentimiento generoso, noble o tierno."

lunes, 24 de mayo de 2010

Si España viviera del fútbol

Recuerdo la canción de Peret: " Del cabo de Gata al de Finisterre, hay que ver la gente como está con JR". También llegó "Falcon Crest" todos los días en la sobremesa. Últimamente hemos tenido "Pasión de Gavilanes". Este año, hemos tenido fútbol casi todos los días de la semana en sus distintas categorías y copas. Como todo, supongo que en la moderación está la virtud para no convertirse en un "cansino histórico ". De norte a sur y de este a oeste, no hay bar donde no encontremos auténticos críticos profesionales de este deporte. En el café, comentan las vicisitudes vividas el día anterior frente a la televisión, donde erró el delantero, el portero, el entrenador al confundir la estrategia defensiva con la ofensiva. En las cañas hacen porra para ver quién vislumbra el resultado de esa tarde. En las copas, esperan impacientes el reconocimiento a su entendimiento frente al compañero de barra con criterios desiguales. Mañana por la mañana, vuelta al ataque de nuevo.

España se hunde en la miseria, mientras buscamos la evasión en el once inicial. Un once capaz de sortear la crisis comprando camisetas de las estrellas que nos harán vibrar este mundial. En los estadios no cabe un alfiler como en las oficinas del INEM. Las políticas restrictivas de contención del gasto, no parecen paralelas a las cifras de los nuevos fichajes. La quiniela, nos hace olvidar eso de "la mejor lotería es el trabajo y la economía".

¿Cuanto tiempo de media, pasa al día un español, viendo, pensando, leyendo y hablando de fútbol?

¿Cuanto tiempo de media, pasa al día un español, viendo, pensando, leyendo y hablando de como puede aportar algo para crear riqueza o puestos de trabajo?

RESILIENCIA

Ante este término tan utilizado en "la ciencia del caos" (Philip Kotler y John A. Caslione), he consultado en wikipedia.

En psicología, el término resiliencia se refiere a la capacidad de los sujetos para sobreponerse a períodos de dolor emocional. Cuando un sujeto o grupo animal es capaz de hacerlo, se dice que tiene resiliencia adecuada, y puede sobreponerse a contratiempos o incluso resultar fortalecido por los mismos. El concepto de resiliencia se corresponde con el término entereza. Esa capacidad de resistencia se prueba en situaciones de fuerte y prolongado estrés, como por ejemplo el debido a la pérdida inesperada de un ser querido, al maltrato o abuso psíquico o físico, al abandono afectivo, al fracaso, a las catástrofes naturales y a la pobreza extrema.

La resiliencia es la capacidad que posee un individuo frente a las adversidades, para mantenerse en pie de lucha, con dosis de perseverancia, tenacidad, actitud positiva y acciones, que permiten avanzar en contra de la corriente y superarlasE. Chávez y E. Yturralde (2006)

La resiliencia es un proceso dinámico que tiene por resultado la adaptación positiva en contextos de gran adversidadLuthar (2000)

La resiliencia distingue dos componentes: la resistencia frente a la destrucción, es decir, la capacidad de proteger la propia integridad, bajo presión y, por otra parte, mas allá de la resistencia, la capacidad de forjar un comportamiento vital positivo pese a las circunstancias difíciles.Vanistendael (1994)

La resiliencia se ha caracterizado como un conjunto de procesos sociales e intra-psíquicos que posibilitan tener una vida «sana» en un medio insano. Estos procesos se realizan a través del tiempo, dando afortunadas combinaciones entre los atributos del niño y su ambiente familiar, social y cultural.Rutter (1992)

Habilidad para resurgir de la adversidad, adaptarse, recuperarse y acceder a una vida significativa y productiva.ICCB, Institute on Child Resilience and Family (1994)

Concepto genérico que se refiere a una amplia gama de factores de riesgo y su relación con los resultados de la competencia. Puede ser producto de una conjunción entre los factores ambientales y el temperamento, y un tipo de habilidad cognitiva que tienen algunos niños aun cuando sean muy pequeños.Osborn (1996)

Capacidad del ser humano para hacer frente a las adversidades de la vida, superarlas e inclusive, ser transformados por ellas.Grotberg (1995)

La resiliencia significa una combinación de factores que permiten a un niño, a un ser humano, afrontar y superar los problemas y adversidades de la vida, y construir sobre ellos.Suárez Ojeda (1995)

La resiliencia es una respuesta global en la que se ponen en juego los mecanismos de protección, entendiendo por estos no la valencia contraria a los factores de riesgo, sino aquella dinámica que permite al individuo salir fortalecido de la adversidad, en cada situación especifica y respetando las características personales.Infante (1997)

Resiliencia (ecología)

En ecología de comunidades y ecosistemas, el término resiliencia indica la capacidad de estos de absorber perturbaciones, sin alterar significativamente sus características de estructura y funcionalidad, es decir, pudiendo regresar a su estado original una vez que la perturbación ha terminado. En ese sentido, se observa que comunidades o ecosistemas más complejos (que poseen mayor número de interacciones entre sus partes), suelen poseer resiliencias mayores ya que existen una mayor cantidad de mecanismos autoreguladores.La capacidad de resiliencia de un ecosistema esta directamente relacionada con la riqueza de especies y el traslapo de las funciones ecológicasque estas tengan. Es decir que un sistema en el cual sus integrantes tengan mas diversidad y número de funciones ecológicas será capaz de soportar de mejor manera una perturbación especifica.La resiliencia se define como la capacidad de un sistema para retornar a las condiciones previas a la perturbación (Fox y Fox, 1986; Pimm, 1984; Keeley, 1986). Para calcularla en un intervalo determinado de tiempo se realiza el cociente entre las medidas antes y después de la perturbación de cualquier variable descriptora del ecosistema (Tilman y Downing, 1994).

lunes, 10 de mayo de 2010

http://www.pilarjerico.com/el-triunfo-de-la-mediocridad

Augusto Rodríguez Zafra Says:

La crisis hace equivocadamente en las empresas volver a la hibernación y al látigo como sistemas de gestión. No se buscan personas con talento capaces de innovar y por tanto arriesgar. Se buscan personas mediocres para una única misión; el control. Se controla tanto que no se escucha y el mensaje a transmitir es solo vender más reduciendo costes. Los equipos se desesperan pues nadie les vislumbra nuevos caminos, llegando a atosigar a los clientes actuales con propuestas sin valor.

Enhorabuena Pilar y ojalá muchos de los asistentes a tus ponencias además de aplaudirte implementen tus recomendaciones.

http://www.pilarjerico.com/el-triunfo-de-la-mediocridad

Augusto Rodríguez Zafra Says:

La crisis hace equivocadamente en las empresas volver a la hibernación y al látigo como sistemas de gestión. No se buscan personas con talento capaces de innovar y por tanto arriesgar. Se buscan personas mediocres para una única misión; el control. Se controla tanto que no se escucha y el mensaje a transmitir es solo vender más reduciendo costes. Los equipos se desesperan pues nadie les vislumbra nuevos caminos, llegando a atosigar a los clientes actuales con propuestas sin valor.

Enhorabuena Pilar y ojalá muchos de los asistentes a tus ponencias además de aplaudirte implementen tus recomendaciones.

lunes, 19 de abril de 2010

LOS CUARTELES DE INVIERNO

Siguiendo una expresión muy utilizada por un amigo empresario ante la incertidumbre de la crisis, "Replegarse a los cuarteles de invierno" , me gustaría comentarla con la llegada de la primavera.

Para empezar vallamos a Wikipedia a buscar un término de significado similar.

Hibernación

Murciélago, Myotis mystacinusen hibernación.

"La hibernación es un estado de hipotermia regulada, durante algunos días o semanas, que permite a los animales conservar su energía durante el invierno. Durante la hibernación el metabolismo de los animales se hace lento hasta un nivel muy bajo, además de tener una temperatura corporal y frecuencia respiratoria inferior a lo normal, usando gradualmente las reservas energéticas almacenadas en sus cuerpos durante los meses más cálidos."


Respecto a la expresión que da título al artículo, la historia nos ha enseñado que el no replegarse ante un duro invierno cuando las reservas son escasas, nos puede llevar a la derrota total. Son casos claros de no haber tomado esta decisión los de Napoleón y Hitler.


Hoy, bien entrada esta generosa primavera, es hora de salir de los cuarteles a reponer las reservas energéticas. Generosa para los animales y agricultores, no para el común de los empresarios incapaces de ver esos brotes verdes (en el campo son más que brotes pues ya encontramos espárragos). Sea como fuere no nos queda más remedio que salir a buscar el alimento para nuestras empresas.


Durante el invierno nos habremos planteado varias opciones:

- Esperar a que pasen las nieves con una frecuencia respiratoria inferior a lo normal, reduciendo los gastos al máximo. Confiados en la vuelta, sino al escenario de opulencia anterior, sí a un escenario sostenible.

- Entender el escenario actual como el normal a medio plazo, donde la empresa no podrá sobrevivir sino se adapta.

- Ver una ruptura del mercado sin vuelta atrás, generadora de un nuevo entorno, donde ya no son válidos muchos de los modelos de negocio actuales. Por tanto, ya no valdrá solo adaptar, tendremos que transformar, crear, hundir y volver a construir muchas veces.


¿Cual es el valor de mi empresa?

Seguro que nuestra empresa tiene muchos y grandes valores, empezando por el capital humano. Seguro que sabemos hacer muchas cosas más de las que hemos venido haciendo hasta ahora. Seguro que podemos mejorar y optimizar muchos procesos.

Pero mi empresa no vale nada sin mis clientes. ¿Qué quieren mis clientes de mi empresa? ¿Cómo puedo aprovechar el conocimiento sobre ellos para ofrecerles algo realmente atractivo?

Seguro que no nos hemos portado todo lo bien que deberíamos con ellos. Estábamos tan ocupados en llenar los almacenes para no romper stock que ahora nos ha roto las cuentas.


Nuestras empresas "saben hacer", los clientes no se han muerto y el dinero no lo han quemado ni está en los bancos según dicen. Salgamos a buscar espárragos esta generosa primavera.




martes, 9 de marzo de 2010

Críticas a la campaña

Esta levantando políticamente bastantes críticas, en especial del PP. No entro a juzgar políticamente, pero sigo pensando q es una buena iniciativa y no tiene pq ser ni única ni exclusiva de nadie. Se puede replicar desde distintos puntos de vista enriqueciéndola y focalizándola, Si criticamos y no creamos, no vale la crítica.

jueves, 4 de marzo de 2010

Steve jobs

http://www.youtube.com/watch?v=6zlHAiddNUY

martes, 2 de marzo de 2010

http://estosololoarreglamosentretodos.org/

Una brisa de aire fresco en una noche de verano. Hace ya un año presente un proyecto con el mismo fin a una organización. Mi argumento fue entonces, la falta y debilidad de vocaciones empresariales en estos tiempos de tormenta perfecta. Un emprendedor hoy, es como un marino no muy experto y con barco pequeño, decidido a navegar en plena tormenta. La tormenta cerca de la playa puede arrastrarlo mar adentro o hacia esta.

Cuando no llueve en algunos pueblos de la Mancha, sacan el Santo en procesión en la confianza de su efecto atracción con el agua. Este rito ancestral, sigue generando expectativas y esperanzas. Si hoy vamos a esos pueblos de la Mancha, "hartos" de agua, seguro que añoran no tener un Santo compañero del trabajo capaz de darles esas expectativas y esperanzas. Todos los intentos de generar estas por parte de los políticos parecen tener menos efecto que sacar al Santo.

El boom anterior a la crisis y toda la historia de la economía y la humanidad, se han movido por expectativas. En estos tiempos, es clara la necesidad de generarlas. La falta de actividad genera tiempo, un tiempo que se puede pasar al sol o entusiasmado en un proyecto. Para tener un proyecto necesitamos un océano azul y no un pozo negro. Ver el vaso medio lleno y no medio vacío, de agua clara y cristalina, no de agua turbia. Es misión de políticos y líderes de opinión hacernos ver un mundo de oportunidades. Estoy convencido y embarcado en ellas, con la maleta, con la casa, con la pelea con los bancos encerrados en un egoísmo incapaz de apostar por un futuro. Generando beneficios para el saco, no para devolver algo capaz de plantar cimientos para un futuro prospero. Si no somos capaces de entregarnos a iniciativas como esta, lo mejor es prenderle fuego al pueblo.


lunes, 8 de febrero de 2010

Featured discussion ¿Supone el Marketing 2.0 el fin del marketing tradicional (directo, promocional)?

El futuro? Mi hijo tiene 11 años y piensa q cuando conduzca los coches irán volando. Nunca hay soluciones extremas, pero si hay tendencias sin control. El móvil, como bien dice Antonio, ha sido una revolución total en su incorporación a nuestros hábitos. Quién predijo el q hoy todos los señores mayores de 70 años iban a tener un móvil? Pq no puede pasar igual con internet? No la usarán de forma nativa, pero seguro utilizarán lo q realmente les interese.
El mark directo tradicional creo, quedará para los extremos del mercado. El buzón frío para el low price,( Victoria, hoy funciona de cine para este mercado) y el resto para campañas premium con importante inversión.
De todas formas imagino, el futuro será un pupurrí de todas nuestras elucubraciones y de mil sorpresas tecnológicas.

domingo, 24 de enero de 2010

UNA DÉCADA DE ORTODONCIA


Nos adentramos en una nueva década determinante en los cambios de patrones de comportamiento relacionados con nuestra vida social, laboral, cultural y personal. Cambios abismales que vienen empujando en los últimos años capaces de romper hábitos milenarios. En un principio, a los que se nos ha pasado el arroz. nos producirán vértigo. La mejor reacción, será como siempre, entusiasmarnos y decidirnos a la “transformación” para seguir jugando en la liga. En los próximos diez años, tendremos un gran segmento de consumidores potenciales a los que les han salido los dientes en internet. Muchos de ellos, ocuparan cargos directivos en las empresas. A mi no me han salido los dientes en internet, pero tengo claro, la importancia de ponerme una ortodoncia durante el tiempo que haga falta.


Algunos cambios;


Los libros en papel pasarán a formar parte del romanticismo. Se coleccionarán por mero placer. Veamos lo sucedido con las fotografías o con la música.

La comunicación gráfica de nuestra empresa perderá el poder del tacto, también impulsada por la sostenibilidad.

El teletrabajo parcial se instalará en nuestras vidas a marchas aceleradas. Las oficinas solo tendrán que tener una sala de reuniones, por eso de lo personal. La videoconferencia será permanente con nuestro entorno de trabajo y con nuestro entorno social.

La ergonomía del hogar cambiará. El diseño de los muebles se realizará en función de usos, no de almacenamiento.

Los cables desaparecerán. Si acaso solo tendremos uno potente con el que conectarnos con el mundo.

La formación en habilidades se centrará en habilidades en la red. Tendrá prioridad sobre el lenguaje no verbal el leguaje en la red.

La formación será compartida, los problemas serán compartidos.

Las redes de empresas supranacionales se consolidarán como modelos de empresas compartidas.


Seguiremos pensando apasionadamente.




No se porque hablo de futuro si ya es presente.

martes, 5 de enero de 2010

PROPÓSITOS Y AIRE

Con el inicio del año llenamos nuestras vidas de propósitos; a nivel particular los ya consabidos y repetidos durante tantos otros comienzos de año, a nivel profesional deben ser anhelos nuevos de materializar proyectos diseñados en el año caduco. Los propósitos como los objetivos deben ser alcanzables, capaz de motivarnos todos los días hasta lograrlos. Al igual que los objetivos, deben llevar anexo un mapa de ruta, con las estrategias y tácticas para alcanzarlos. En esta planificación, no podemos obviar un un plan de acción alternativo de contingencia, para actuar rápidamente si cambia el escenario en alguna de las etapas.


Si nuestros propósitos se llenan de palabras huecas inconsistentes, mediátizadas por su uso y abuso, todo quedará en una mera elucubración filosófica cuyo único objetivo, será justificar nuestra capacidad para comprometernos con el aire. Sí, con el aire, porque lo inconsistente y hueco tiende a ser volátil, susceptible de vencer su gravedad ante la más mínima brisa.


A nivel personal, estos últimos propósitos, no nos suponen sino vivir para matar el tiempo. A nivel profesional, seguir donde estábamos, incluso ir hacia atrás, empecinados en la alianza de los distintos factores del entorno en nuestra contra. Al fin y al cabo, en ambos niveles, no deja de tener consecuencias unipersonales esa falta de rigor en la fijación de nuestros propósitos. Un año en la vida de una persona no es normalmente determinante, por lo que podremos encarar el siguiente año con la lección aprendida si somos mínimamente capaces.


El problema viene, cuando estos propósitos vienen de los líderes y por tanto, deben influir en la trayectoria de un colectivo o sociedad. Indispensablemente deben ser bien sonantes, mediáticos para llegar a todo el colectivo. Aquí, la lucha de su gravedad con el aire, debe garantizarle seguir pegado al suelo, no sucumbir a la fuerza del aire y “volar”. Ahora, hay que medir las palabras, tener un verdadero plan para alcanzar los propósitos con distintos planes de contingencia para cualquier eventualidad. No vale llegar a final de año y decir; “Bueno, de este año no pasa el aprender inglés”. Si somos un líder, tomamos decisiones involucrando a muchas personas, para eso “nos han elegido”. Un año en la vida de una sociedad a la velocidad actual sí es determinante.